– Nå når du ser tilbake, har det skjedd store endringer i visjoner og retning siden du fikk oppdraget?
– Gode bidrag fra VID gjør at vi ser helt annerledes på hva som er mulig å få til av god utvikling og innovasjon i tjenestene, og samarbeidet med sykehuset har gitt unike muligheter. Et eksempel er spesialister i geriatri og alderspsykiatri som veileder og samarbeider med våre sykehjemsleger om mer komplekse faglige problemstillinger og undervisning. Vi har spesialist i bakhånd for hjemmetjenestene, bistand fra studenter og sykehuset når vi har trengt å bemanne raskt, samarbeid i flere felles prosjekter som også gjelder barnehage og samtalesenter, og et faglig samarbeid i møte med statlige- og kommunale instanser. I tillegg har Diakonhjemmet Sykehusapotek bidratt stort med undervisning og legemiddelgjennomgang på våre sykehjem. Denne helheten gjør oss på Diakonhjemmet spesielle, og gir mulighet for en raskere og bedre helsetjeneste ut til våre pasienter og brukere. Jeg vil berømme viljen til å samarbeide på tvers av virksomhetene i Diakonhjemmet.
– Ser du oppdraget som fullført? Hvor går veien videre går for Diakonhjemmet Omsorg?
– Det vi har bygget opp i Diakonhjemmet Omsorg har skjedd raskt og har krevd at vi fortsatt har en del å gjøre i forhold til å få på plass et godt felles arbeidsmiljø, organisasjonskultur, få innført flere nye systemer og få ledere, tillitsvalgte og vernetjeneste på plass på alle nivåer. Vi er nå rundt 600 ansatte og alle skal ivaretas på en god måte. Vi har 115 barn og deres foreldre som skal ha et godt tilbud, vi har over 200 beboere på sykehjem, straks over 1000 brukere av hjemmetjenestene, en økning av samtaler og kurs. Det er planlagt oppstart av barnevern fra april og vi får 124 nye beboere inn i Omsorg+ i september.
– I tillegg deltar vi i anbudskonkurranser på både å bygge nye sykehjem og drifte disse samt å drifte kommunenes sykehjem og nye barnehager. Vi er fortsatt i en oppstartsfase, og har lagt en fremdriftsplan og et langtidsbudsjett som tilsier en ny stor virksomhet hvert år i 5 år.
– Hvordan ser du på rammebetingelsene? Hvordan er det å komme inn på et nytt område som ideell aktør i dag?
– Det skjer med bakgrunn i både politiske signaler om en større ideell vekst og fordi Oslo kommune har ønsket oss inn som en stor ideell aktør. I dette samarbeider vi også tett med de andre eierne av VID vitenskapelige høgskole.